Coordenador do Gaper fala sobre Estudos de Remuneração

O Portal Salarium conversou com o coordenador do Gaper, Fábio Henrique Prehl de Mello, sobre a importância das pesquisas salariais e como tal prática pode se tornar ferramenta essencial para a implementação de políticas adequadas de remuneração. "O papel das pesquisas é fundamental no balizamento do posicionamento da empresa em relação ao mercado de atuação," afirma Mello, que é também responsável pelo desenvolvimento e aplicações dos estudos do grupo, entre eles a Pesquisa Anual de Salários e a Pesquisa de Indicadores de Gestão de Pessoas.


Salarium: O senhor acredita que os planos de Remuneração são vistos de forma estratégica pelas empresas?

GAPER: Nos dias atuais nos deparamos com diversas realidades de empresas, e por consequência duas formas distintas de se tratar remuneração: empresas que praticam políticas de remuneração como forma de alavancar resultados (política de ganha-ganha) ou como forma de proteção ao capital intelectual (não perder o conhecimento para o mercado); e empresas que não praticam política de remuneração visto que geralmente essa variável é o determinante para a permanência da empresa no mercado (ligado a prestação de serviços) ou que simplesmente nem sabem o que é e como fazer uma política de remuneração.

Salarium: Ao definir a estratégia de Remuneração, qual deveria ser o principal fator considerado?

GAPER: Sustentabilidade. A realidade de uma empresa é existir para dar lucro ao acionista. Logo, uma estratégia de remuneração deve levar em conta o equilíbrio do custo x benefício, uma vez que pode-se ter uma excelente estratégia, e não trazer retorno financeiro para a empresa.

Salarium - Qual é o papel hoje das pesquisas salariais para a definição de um plano de Remuneração? Como as empresas podem utilizar essas informações de forma estratégica?

GAPER: O papel das pesquisas é fundamental no balizamento do posicionamento da empresa em relação ao mercado de atuação, ou na identificação de potenciais "perdas" de mão de obra. Aliada a uma boa análise de seu conteúdo e veracidade das informações, serve como guia da criação/adaptação de uma política de remuneração. No entanto, o que vemos na prática são empresas "se fechando" em relação a pesquisas salariais promovidas por empresas, por motivos diversos como: tempo para responder, confidencialidade da informação, aderência aos cargos das pesquisas, confiabilidade no interlocutor do processo, etc. As empresas estão preferindo participar de pesquisas tradicionais, e buscando apenas referenciais de mercado.

Salarium - Sabemos que, durante a última crise econômica que atingiu o mundo, as empresas se mexeram em busca de equilíbrio às condições do mercado. O senhor percebe transformações deixadas pela crise? Essas mudanças podem ser consideradas positivas? Hoje, no pós-crise, podemos dizer que temos uma nova tendência em Remuneração?

GAPER: Inicialmente é preciso levar em consideração alguns fatores: apesar da crise mundial, a economia brasileira proporcionou a grande maioria das empresas a estabilidade necessária para não haver pânico generalizado. Por outro lado, muitas empresas, para se proteger da "crise", usaram de artifícios de proteção que impactaram nas políticas gerais de investimento e até mesmo na redução de seus quadros de funcionários. Com o passar do tempo, temos observado que as empresas puderam perceber que os efeitos da crise foram bem segmentados e, em linhas gerais, não afetaram o mercado consumidor. Isso mostra que estamos melhor preparados para a instabilidade do cenário econômico mundial, o que poderá levar as empresas a repensar suas ações caso haja outra perspectiva de crise, o que é muito bom para os Recursos Humanos em geral, no que tange a política de investimentos.

Salarium - Com o crescimento da economia brasileira, pode se esperar um crescimento nos salários nos próximos anos? Você acredita que temos profissionais suficientemente qualificados para acompanhar esse avanço do