Pagar bem, não significa pagar muito, mas pagar justo

Quanto você paga aos seus funcionários? Este valor é acima ou abaixo do que o mercado paga? Sua política de remuneração é atraente e competitiva? Boa parte dos empresários quando indagados a respeito respondem, depois de alguma hesitação, com um enfático "não sei".

Remuneração é sim ainda dúvida para muitas empresas. A remuneração muitas vezes é o grande gargalo e fator que mais pesa na composição de preços nas empresas, principalmente nas pequenas e médias empresas. Porém, engana-se quem pensa que por serem pequenas e médias não devem ter um Plano de Cargos e Salários como as grandes empresas o possuem.

A definição de uma política de remuneração é algo que transcende a área de RH e deveria fazer parte do Plano de Negócios da empresa, visto que o quanto pagar e para quem pagar são variáveis com forte impacto na composição dos custos de um produto ou serviço, e portanto, podem facilitar ou dificultar o próprio negócio. O grau de competitividade da política de remuneração deve ser definido frente a estratégia de negócio a ser implementada. Geralmente, o empresário só se dá conta que tem um problema neste campo, quando o fato se torna real, através da constante perda de colaboradores ou de eventuais demandas trabalhistas por equiparação salarial, ou ainda por não conseguir contratar profissionais, dentro do escopo do cargo desejado, com os salários ofertados.

Pagar bem, não significa pagar muito, mas pagar de forma equilibrada e de acordo com a disponibilidade financeira da própria empresa. Deve-se buscar o equilíbrio interno dos salários, evitando-se injustiças como a ocorrência de salários inadequados aos níveis de responsabilidade. A falta de equilíbrio interno, é tão ou mais grave que o desequilíbrio externo. Para fazer frente a este problema, muitas empresas lançam mão de uma ferramenta de gestão própria, para estes casos, a Pesquisa Salarial, pois ela servem como instrumentos balizadores para a definição da política salarial da empresa.

É importante acompanhar a evolução do mercado no que se refere às práticas de remuneração, benefícios e tendências de RH, pois permitirá saber como sua empresa está frente ao mercado em que atua e compete. Com base no resultado da pesquisa, o empresário poderá decidir se irá atuar na média de mercado, - numa posição conservadora, e com isto, facilitando a retenção e atração de talentos, ou se optará em pagar abaixo da média, adotando uma política de risco em relação a manutenção de seu pessoal. Ou ainda se será agressiva, adotando uma prática de remuneração variável, através dos vários sistemas existentes, entre os quais prepondera a Participação nos Lucros e Resultados, tendo em vista a não incidência de encargos para o empresário.

Mateus de Oliveira Silva
Com mais de 30 anos de experiência profissional na área de Recursos Humanos e economista de formação, Mateus de Oliveira Silva é diretor da RH PLUS Cia. da Remuneração, única consultoria nacional indicada por seis anos seguidos para o Prêmio Top of Mind Fornecedores de RH. Tal fato, é o reconhecimento público do padrão e qualidade que seus serviços, não devendo nada às consultorias multinacionais.